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                    安全管理网

                    东风发电厂企业文化宣贯工作方案

                    作者:安全管理网  来源:安全管理网 
                    评论: 更新日期:2012年04月24日
                    ???? 企业文化战略是企业发展的重要战略之一。根据集团公司和乌江公司(华电贵州公司)的关于企业文化建设的有关精神和厂的安排部署要求,我厂大力推进企业文化建设。为了使全厂员工更快更好地理解企业文化的核心理念,拟在2010年“企业文化宣贯推广年”切实推进企业文化建设工作,切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用,特制定《东风发电厂企业文化宣贯工作方案》。
                    ???? 一、宣贯目标
                    围绕厂企业文化核心理念,以“理念统一思想,文化提升品牌”为主题,在全厂统一宣贯内容、统一宣贯标准、统一宣贯考核。每位职工参加企业文化集中培训课时不少于10个课时,员工对企业文化的知晓率达100%,认知及格率达到90%。各部门、班组要从企业发展的高度,充分认识到宣贯推广企业文化体系的重要性和紧迫性,要以学习企业文化为契机,提升企业各项管理水平,为实现“国内先进,行业一流”企业愿景目标统一思想认识,扎实努力奋斗。
                    ???? 二、宣贯内容
                    以《企业业文化理念体系》为中心内容,结合其它“企业文化丛书”,以开展“八个一”活动为重点,不断丰富企业文化宣贯内容,不断完善企业文化体系,实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。
                    ???? 三、企业文化体系的宣贯推广步骤
                    宣贯工作分为三个阶段进行。
                    第一阶段:宣贯准备阶段。(时间:2010年1月至2010年3月)。一是发放以安全文化为核心的我厂企业文化理念体系、视觉识别系统等书籍至部门和班组;二是通过电子屏、张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念上墙等,办公用品和企业相关资料相继推行企业视觉识别系统,形成浓厚的氛围,使企业文化渐入人心。
                    第二阶段:深入学习阶段。(时间:2010年4月至2010年9月)。以“八个一”活动为载体,通过开展全厂性培训,部门、班组组织学习,开展企业文化知识竞赛等形式,在全厂范围内营造浓厚的宣贯企业文化氛围,使企业文化理念深植于人心,企业识觉识别系统得到广泛认知,使企业文化的软管理作用切实发挥。
                    第三阶段:对外文化扩展阶段。(时间:2010年10月至12月)通过会议召开、活动开展为载体,对企业外部人士发放书籍,邀请听取讲座、参加活动等形式将企业文化的理念等进行宣传;加强与企业文化成果评审单位的联系,申报全国企业文化成果奖。同时,通过报纸等媒介使企业文化的理念等在社会传播,让社会知晓,树立东风特色的企业文化形象。
                    ???? 四、具体宣贯工作安排
                    ???? (一)成立领导机构
                    1、企业文化建设领导小组。
                    成立企业文化建设领导小组统一领导厂企业文化建设工作,主要负责企业文化建设重大问题的决策,重要工作的安排部署,研究审定厂企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。
                    企业文化建设领导小组:
                    ?长:龚兰高 ?党委书记
                    副组长:曹险峰?厂???
                    ?焱?副 厂 长
                    李家常?总工程师
                    ?员:罗?勇?安监副总兼安监部主任
                    王永国?生产部主任
                    戴元香?计划部主任
                    ?伟?党群部主任
                    ?昱?综合办主任
                    ?波?修试部主任
                    何筑生?发电部主任
                    ?峰?水工部主任
                    2、领导小组办公室。
                    企业文化建设领导小组下设办公室,挂靠党群部,党群部主任任办公室主任,负责企业文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。具体包括:协调、执行企业文化建设的实施方案;组织厂企业文化建设情况检查和评比;向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案;进行企业文化理论和实践的研究工作。
                    办公室成员:邓贞荣?龙晓飞?高?飞?刘?欣??燕
                    王卓君?田?丽??;堇??王?力

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