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                    安全管理网

                    安全文化面面观

                      来源:安全管理网 
                    评论: 更新日期:2020年04月24日

                    安全文化是企业管理技术和灵魂科学,它发挥文化的功能来进行安全管理,是安全管理的新阶段。安全文化作为管理者来看,正是注重通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理。企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段,安全文化管理是企业管理的第四个阶段,并且与市场经济体制相适应。

                    安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容,对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解:一、安全文化是企业的一种物质文化。在世界走向一体化的今天,一个充满生机活力的企业,面对竞争激烈的市场,要想生存和发展,必须有本企业特色的文化,诸如明确的企业目标,完善的规章制度,先进的技术装备,系统的培训教育措施,合格的安全生产设施等?;挂幸欢ㄊ康钠笠滴幕蟮?,美观整洁的矿区、矿貌等看得见、摸得着的硬件。二、安全文化是企业的一种行为文化。它包括全体职工要明确的行为规范,各级领导干部具有优良的工作作风,能够较好地发挥先锋模范作用,职工队伍具有良好的素质等。三、安全文化是企业的一种观念文化。主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。

                    安全文化具有实践性、系统性、人本性和全面性等四个特征,安全文化的核心就是以人为本,实现人的安全价值,安全生产的实践主体是人,安全生产的本身是对人的生命权益的维护。人的安全意识如何,安全文化素质高低,直接作用于安全生产的具体工作,只有以人为本,启发、引导、强化职工的安全意识,才能做到自主保安,以收到减少事故的效果。

                    以上三个方面可以看出,企业的物质文化是整个企业文化结构中的基础,它决定和制约着企业的行为和观念文化:而企业的观念文化是核心,它引导着职工的行为,反过来作用于物质文化。因此,安全文化的三个方面是一个有机的整体,不抓物质文明建设或忽略行为文化和观念文化的建设,都将使人们的企业文化不能达到预期目的。

                    一、安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理、总体推进。

                    二、公司安全观:从零开始向零奋斗

                    安全的最高目标是零事故,零损失,零职业病。追求安全就是追求“零”目标。安全只是里程碑,没有终点站。因此,安全生产就是从一个“零”起点向另一个“零”目标的奋斗。安全生产永无止境,“零”的追求也永无止境。

                    三、我矿安全管理理念:

                    安全要树立五种观念:

                    树立安全是煤矿生产本质需求的观念

                    树立安全就是效益的观念

                    树立安全是衡量各级干部管理水平的观念

                    树立搞好安全要通过不断创新,安全是永恒主题的观念

                    树立搞好安全必须依靠各级业务保安责任制健全落实的观念

                    四、我矿的安全管理指导思想:

                    2006年安全工作指导思想是认真贯彻落实党的十六届五中全会精神,全面落实以人为本、和谐发展的科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,紧紧围绕建设中国潞安“窗口矿”的核心任务,坚持从零起步,向零奋斗,突出重大事故预防,狠抓薄弱环节,综合治理,落实责任,强化管理,提高安全管理的水平和档次,把安全管理从控制隐患、事故向创建安全健康的作业环境延伸,着力构建安全生产的长效机制,建设本质安全、协调发展的新型现代化矿井。

                    奋斗目标:1、有效预防,坚决杜绝重大事故。

                    2、有效控制零打碎敲事故,百万吨死亡率控制在0?l7%以下,力争实现事故为零。

                    3、地面单位无重伤以上事故。

                    4、消灭二级以上非伤亡事故。

                    5、建成本质安全型一级矿井和质量标准化精品一级矿井。

                    五、安全管理方面存在的主要问题:

                    1、思想上:思想麻痹大意,安全意识淡薄,遇到特殊情况没有及时处理。

                    2、管理上:一些干部抓不住重点,三违现象时有发生,工伤没有得到根本遏制,外委队组职工的安全管理是常村矿安全管理的一个重点。

                    3、硬件上:全矿人员短缺,新工人比例增大,高瓦斯采掘面增多,点多线长,瓦斯高地质条件复杂,矿井通风瓦斯管理需进一步加强,N2-2工作面顶板压力大,煤层质地松软,S4-4工作面初采放顶。

                    六、安全管理相关对策:

                    安全七个依靠:

                    依靠全员安全意识和素质的提高实现互保联保,达到

                    群防群治。

                    依靠管理、装备、培训并重,坚决杜绝重大事故。

                    依靠正规循环作业,确保安全生产。

                    依靠各级干部的超前管理和靠前指挥。

                    依靠坚持质量标准化和岗位作业标准化。

                    依靠闭合管理和持续改进。

                    依靠建立急救保障体系。

                    2006年安全工作的总体思路可概括为:“1358”。

                    一个落实:严格落实各级安全生产责任制。

                    一个突出:突出抓好重大事故的预防。

                    三个加强:加强“逢三”安全大检查和动态安全检查,加强地面队组的安全检查,加强外掘队组的安全检查。

                    三个完善:完善现场安全评估制度和安全监管制度;完善职业健康管理体系;完善社区安全管理制度。

                    五个强化:强化贯通巷道、过地质构造的安全管理;强化单项工程、特殊工程和临时工程的安全管理;强化停产放假期间的安全管理;强化零散人员和新工人的安全管理;强化火工品的使用管理。

                    五个到位:宣传到位;组织到位;管理到位;措施到位;监督到位。

                    八个推进:以创建本质安全型矿井为目标,推进“369安全系统管理”体系运行;推进质量标准化精品矿井建设;推进岗位标准化作业;推进现场安全管理;推进事故隐患排查整改;推进机电、通风、特殊工种和全员的教育培训;推进正规循环作业和严格控制下井人数;推进各级领导干部作风转变。

                    八个提高:提高安全目标考核质效;提高安全创“四无”考核质效;提高安全质量工资考核质效;提高安全作业计划的落实考核质效;提高岗位作业标准化考核质效;提高安全生产各类事故考核质效。

                    七、煤矿生产三字经:

                    三大规程:《煤矿安全规程》、《矿井安全技术规程》、《采掘工作面作业规程》。

                    三违:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

                    三惯:干惯了、看惯了、习惯了。

                    三安全:安全教育、安全宣传、安全培训。

                    三个有权:每一个职工都有权制止任何人违章作业,拒绝任何人的违章指挥,反对违反劳动纪律。对威胁生命安全和有毒有害的工作地点,工人有权立即停止作业,撤到安全地点。险情没有得到处理不能保证人身安全时,工人有权拒绝工作。

                    一通三防:通风管理和防灭火、防治瓦斯,防治煤尘。

                    一炮三检:装药前、放炮前、放炮后。

                    三不准:不准无计划停电停风、不准带电作业、不准空班漏检。

                    三严禁:严禁空顶作业、严禁在浮煤或浮矸上架设支架、严禁在控顶区域内提前摘柱。

                    三不:不空顶、不漏顶、不昌顶。

                    三大?;ぃ汗?、接地和漏电?;?。

                    三专:专用变压器、专用开关和专用线路。

                    两闭锁:风电闭锁、瓦斯电闭锁。

                    一坡三挡:阻车器、挡车器和安全门。

                    三不伤害:不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。

                    三个转变:、由他律向自律转变、由“要我安全”向“我要安全”转变,质量标准化由静态达标向动态达标转变。

                    四不放过:发生事故的原因追查不清不放过、造成事故的责任者受不到处罚和都教育不放过、职工未受到教育不放过、防范措施不落实不放过。

                    安全四无:管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故。

                    四不生产:不安全不生产、无安全措施不生产、安全措施不落实不生产、工程质量不达标不生产。

                    八、煤矿生产八提倡八反对:

                    安全工作贵在创新

                    近年来,煤矿生产事故频频发生,给企业和社会造成了极大的损失。如何解决煤矿生产中的安全问题,确保企业长治久安,关键的一点是就是创新安全管理工作,这就要切实做到“三个转变”。

                    一是改变因循守旧的思维方式,积极推进市场化安全管理机制。当前,安全管理工作面临的内外环境发生了很大的变化,必须破除因循守旧的思想,把市场化精细管理机制引入安全管理领域,将影响安全、可能造成事故的诸多因素,按照可能造成事故的危险程度、处理难易程度的大小,形成量化价格,建立起隐患价格体系,通过安全管理人员深入现场,查找隐患,处理隐患,出售隐患和现场作业人员的收购隐患的过程,形成二者服务和被服务的关系。以此来推进生产单位、现场作业人员时时处处检查安全工作,实现隐患排查工作经?;?,最终达到消灭隐患。

                    二是变事后检查为未雨绸缪。当前,一些单位和安全工作总是跟着事故转,一旦出了事故,严查严办,虽说取得了一定的效果,但并非长久之计。抓安全要安不忘危,不放“马后炮”,变被动为主动,以超前预防、超前控制的现代化管理手段把人为的、设备的、环境的、管理的等各种发生的事故隐患消灭在其形成之前,充分体现“预防为主”的方针。

                    三是变抓大放小为大小并抓。千里之堤,毁于蚁穴。安全工作无小事,任何一个小隐患,都可能造成大事故,因此,要切实从小处着手,用一点一滴的工作夯实安全生产的基础。

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