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                    安全管理网

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                    客户服务中心安全责任书

                      来源:安全管理网 
                    评论: 更新日期:2020年05月25日

                    为加强安全管理,落实安全管理责任,强化班组主管的安全意识和法制责任观念,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,保障客户服务中心工作顺利进行,班组人员签订以下安全目标管理责任书。

                    一、安全控制目标:

                    1、不发生责任性的生产人身轻伤事故。

                    2、不发生责任性的生产设备损坏事故。

                    3、不发生社会影响恶劣的服务类事故。

                    4、不发生负同责及以上的一般交通安全事故。

                    5、不发生因人员责任引起的数据损坏、丢失事件。

                    6、不发生系统密码泄漏事件。

                    7、不发生人员责任引起的供电服务事故。

                    二、安全管理职责:

                    (一)、严格执行湖南省电力公司和长沙电业局各种安全规章制度,并结合实际,建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度;全面落实部门安全管理职责;组织好日常业扩报装现场工作;做好安全综合检查,彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育,注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案,并组织重大事故应急救援演练。

                    (二)、认真落实公司2008年年度安全工作计划书,结合部门的安全生产特点,制订并落实部门年度安全工作计划,计划中有明确的安全工作目标和重点,同时落实公司日常的安全管理要求。

                    (三)、建立、健全部门安全管理责任制度,实行“一岗双责制”,中心、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施,切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改,把事故隐患消灭在萌芽状态。

                    (四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。业扩报装现场工作时,须对重大危险源和重点区域进行安全隐患摸底,并按中心、班组有关制度要求及时预防和控制处理,必要时应逐级上报。

                    (五)、外出工作人员加强对人身及财产的安全。

                    (六)、按照客户服务中心有关安全规章制度的要求,及时、准确地报告安全事故,配合客户服务中心做好安全事故调查,并认真落实客户服务中心的处理意见和整改要求,形成教育和整改记录。

                    三、安全奖惩

                    奖惩原则:依据谁主管谁负责的原则,层层落实。

                    (一)、稽查管理人员与安全主管人员实施日常安全监督管理,并做好各种日常安全管理台帐,客户服务中心年终对各班组进行安全考核。

                    (二)、发生“安全控制目标”第1、2、3、7条的安全事故,对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理,取消评先资格,记入年终目标考核。

                    (三)、全面完成了“安全控制目标”,年终由客户服务中心进行通报表彰。

                    (四)、未发生“安全控制目标”第1、2、3、7条的安全事故,以部门发生一般安全事故最低率和安全隐患整改率的高低,作为班组评先的综合依据,被评为安全先进班组的,客户服务中心通报表彰,并进行奖励。

                    (五)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的班组,年终取消评先资格,对其直接主管,根据客户服务中心有关规定,给予严肃处理。

                    主管责任人:          安全目标责任人:

                    签字:             签字:

                    日期: 年 月 日

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