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                    安全管理网

                    抓好班组管理 落实安全责任

                      来源:安全管理网 
                    评论: 更新日期:2019年11月14日

                    班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现安全生产的关键所在。班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节,企业的安全规章制度、措施等都是通过班组来落实的。实践证明,班组的安全生产搞好了,企业的安全生产才会好。因此,抓好班组安全管理有非常重要的意义。如何做好班组管理,落实安全责任呢?

                    一、班组长要有安全责任心。

                    班组长处于兵头将尾的位置,是体现安全管理成效的关键。如果班组长的安全责任心不到位,落实安全的各项规章制度只是蜻蜓点水,在安全上肯定会出现直接的或间接的失控。班组长首先要提高思想认识,摆正安全与生产的关系,真正树立“安全第一”的思想,要坚决摒弃“重生产、轻安全”的思想。有些班组长对安全生产认识较低,观念不强,眼睛盯的是产量、质量,从而忽视了安全,酿成了事故,反而影响了生产。要加强班组长的责任心,一方面要使班组长的责、权、利在岗位上要充分体现,另一方面还要经常性地对班组长进行安规、安全技能的培训,不断增强安全管理意识。

                    二、把好人员搭配和薄弱人物关。

                    班组成员的年龄不尽相同,能力强弱不等,素质也是高低不均、而对这种参差不齐的现状,在安排工作时,要考虑工作的危险程度和人的性格特征,注意强弱搭配、人员的组合,危险系数大的作业应选用性格冷静、活泼型的安全型人才,做到责任明确、合理搭配,保证整体安全。那种不顾具体情况,不讲科学的方法,一味地想当然的做法,无疑是不明智的,也是不正确的。

                    班组长要有较强的安全责任意识,善于发现安全管理中存在的薄弱环节,把事故苗头消灭在萌芽状态。针对那些个人安全意识不强,或安全防护技能不够,或经常违章的安全薄弱人,决不能听之任之,必须给予高度的关注。要善于讲道理,讲道理要就事论事,注意把大道理和小道理结合起来,使“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”??梢酝ü概勺ㄈ?,采取“一对一”的方式,进行及时的帮教;也可以开展现身说法、现场演示、案例演说等形式,调动其参与安全活动的积极性,促其思想、行为的转变,从而争做安全放心人,消除班组的不安全因素。

                    三、以人为本,把好安全教育关。

                    安全生产的实践主体是人,安全生产本身是对人的生命权益的维护,“以人为本”是班组搞好安全管理工作的重中之重。安全管理工作面临各种各样的新情况、新问题,只有把工作做深、做细、做实,才能有针对性地把安全管理工作落到实处。安全教育是企业安全管理的第一道工序。职工只有通过安全教育,不断强化安全意识,才能为安全生产奠定坚实的思想基础。安全教育需要从职工的切身利益出发,把职工的健康和生命安全放在第一位,让职工真正意识到安全生产的重要性,实现安全生产由被动向主动的转变。安全教育应避免一味的灌输式的教育,可结合实际,到工作现场进行讲解、演示,从而收到更佳的效果。对一些新工、转岗工要加强教育,采取“一帮一”的方式进行,并建立“师徒制”,在实习期内出现安全事故者对老师给予严惩,进一步强化师傅的责任心。对学徒工严格进行实际操作训练,并进行操作技能考核,经考核合格后方可上岗独立操作。

                    四、班组长要严以律己,深化考核制度。

                    在工作中,有的班组长的安全防范意识较差,认为自己身为班长,安全管理人员不好意思处罚自己,从而放纵了自己;或是有的生产骨干认为自己身经百战,操作中常犯经验主义错误。就是这种错误的行为,长期以往,不但不能为职工做好表率,而且使职工对规章制度的重视程度降低,使“有章必依”大打折扣,违章操作屡犯不断。因此班组长应加强学习,自律自强,提高在职工心目中的地位,让职工既敬你、又怕你。其次,生产骨干在思想上要重视安全管理,尊重安全员行使工作权力,积极听取员工的建议和要求。第三,要强化班组安全考核,让班组内的每位位成员都参与考核,可从三违控制、隐患排查、安全教育等方面加强考核,采取一定的激励机制,进而增强每位员工的安全责任心。

                    五、严格管理,违章必究。

                    班组安全管理是实现安全生产的重要保证。作为企业各项制度的执行者,班组安全第一责任人,班组长必须实实在在、认认真真地做好班组的安全管理工作,严格执行各项规章制度,做到违章必究。在严以律己、以身作则的同时,还要敢抓敢管敢于动真格,对各种违规现象,要坚决予制止纠正,做到敢说敢管,提高组员安全意识和自我防护技能,规范操作行为,杜绝违章违纪现象发生,真正起到设关守卡的作用。要树立“违章就是事故”的理念,那种“说起来重要,干起来不要”、“松一阵、紧一阵”的做法是不可取的,“执章必严”是一项长期工程,应持之以恒,永不松懈。

                    六、唱好“安全三部曲”。

                    班前讲安全。在每天的班前会上,坚持不懈地进行安全教育,有针对性地指出工作中存在的安全生产薄弱环节及重点防范措施,传达上班遗留下的安全问题。教育职工按照“五想五不干”的要求做好班前准备,让每名职工时刻绷紧安全意识这根弦。

                    班中查安全。班组长及中控员针对班前会上提出的安全要求及注意事项、所采取的安全防范措施执行情况进行监督、检查。查违章操作及设备隐患等,对查出的事故隐患能整改的立即进行整改,不能立即整改的要制定出防范措施,并上报车间,做好交接班工作。

                    班后总结安全。在班后会上,由班组长对当班的安全情况进行总结,对有违章现象的职工进行批评教育,总结班中发现的事故隐患及采取的防范措施。

                    因此,抓好班组安全管理,落实安全责任是企业安全管理的一项重要内容,是一项全员参与、长抓不懈的工作,只要持之以恒、标本兼治,企业的安全管理水平一定能够得到提高,我们的安全管理目标一定能够实现!

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